本报讯今年以来，固安县对考核机制进行大刀阔斧改革，先后出台1个县管领导班子和领导干部年度综合考核办法；疫情防控、经济发展、平安建设、党的建设和职责绩效5个专项考核办法；日常考核评价和考核结果运用2个机制；招商引资、促企成长、产业振兴、创城创卫等多个考核细则，初步形成“1+5+2+N”考核评价体系，进一步激励引导全县干部提振精气神、奋力干事业。

固安县：构建“1+5+2+N”考核评价体系 激发干事创业新动力

本报讯今年以来，固安县对考核机制进行大刀阔斧改革，先后出台1个县管领导班子和领导干部年度综合考核办法；疫情防控、经济发展、平安建设、党的建设和职责绩效5个专项考核办法；日常考核评价和考核结果运用2个机制；招商引资、促企成长、产业振兴、创城创卫等多个考核细则，初步形成“1+5+2+N”考核评价体系，进一步激励引导全县干部提振精气神、奋力干事业。坚持考在经常，实现全方位多渠道“考事”。出台《关于建立乡科级领导班子和领导干部日常考核评价机制的意见》，实现常态化、经常化考核。四考联合，强调系统性。

在年度考核、任期考核基础上，增加平时考核、专项考核，构建以平时考核为基础，年度考核、任期考核为重点，专项考核为补充的“四位一体”干部考核评价体系。平时考核，注重基础性，通过“周报台账、月打擂台、季度评比、半年检测、全年大考”的方式，在关键节点和工作推进中，看领导班子的运行质效和领导干部的工作状态，大力推进重点工作落实落地；专项考核，突出针对性，实行“专项工作、专人推动、专题考核、专责奖惩”工作法，着力推动攻坚工作、重点项目持续稳步发展；综合考核，树立导向性，用科学的指标体系衡量“有没有落实”，用鲜明的结果导向衡量“落实到什么程度”，用综合的分析研判衡量“落实的效果如何”，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。坚持考准考实，力求全面化精准化“考人”。

从考核对象的分类、考核指标的设置、考核结果的印证等方面着手，不断探索考准考实的方式方法。科学分类，体现差异，按照“属性相近、职能相关、体量相当、可比性强”的思路，将考核单位分门别类，实行横向比较、分类考核，以精准分类保障考核的客观公正，优化指标，强化导向，每年动态调整考核指标体系，能够量化的全面量化，不能量化的必须细化、具体化，使各项工作的考核具有评价的尺度和认定的标准，做到“重点+特点”“共性+个性”的有机统一；部门联动，印证结果，实行“定量靠数据、定性靠事例、综合靠分析”评价法，既看数据又看实情，既查资料又赴现场，既听工作汇报又听乡语口碑，统筹运用民主测评、民意调查、单位评议、县领导评价、纪检监察部门意见等，去粗取精、去伪存真、逐一“扫描”、精准“成像”。强化结果运用，实现“考事”“考人”相统一。“考”是基础，“用”是关键。

出台《固安县严格考核和考核结果运用机制》，把考核结果作为干部培养、选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据，最大限度调动干部积极性、主动性和创造性。与干部调整相结合，牢固树立能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的鲜明导向，符合条件的及时纳入优秀干部信息库，实行“有进有出”动态管理，同等条件下，考核结果为“优秀”等次的，优先考虑提拔使用，对不胜任现职的及时调整；与干部管理相结合，对考核中反映出来的问题，针对性地制定干部教育培训计划，及时安排干部集中学习或轮岗锻炼，提高能力素质；与干部奖惩相结合，对工作实绩突出的干部，采取嘉奖、记功、授予荣誉称号等形式进行奖励，对懒政怠政、履职不力、失职渎职的干部严肃追责，强化担当作为。固安县干部考核工作，历经起步、深化、巩固的实践探索，坚持“日常与年度、专项与综合、共性与个性、定量与定性”4个结合，采取“动态跟踪、实地督查、上下点评、节点通报、明察暗访”5条路径，聚焦“政治素养、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律”6个维度，正向激励、发展引领、综合促进作用不断显现，有力激发全县领导干部干事创业新动力。

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